徐州農商行：策應新形勢 構建新格局 在新的平臺上奮力實現高質量發展新篇章

發布時間: 2021-04-01 15:43 來源: 未知 作者: admin

      2021年，徐州農商銀行將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，堅持“穩中求進”的總基調，聚焦“支農支小”本源主業，深入貫徹落實新理念，鞏固既有發展成果，筑基礎、強合規、控風險、謀轉型，持續增強風險管控能力、可持續發展能力和綜合金融服務能力，走內涵式增長道路，逐步打造形成新銀行高質量轉型發展雛形。著力打造價值領先的區域性標桿農商行，不斷為社會、股東、客戶、民生、員工創造更大價值。
      一、貫徹好指導思想，必須牢記“四個堅持”
      一是堅持穩中求進。全行堅持“ 穩中求進、變中求穩”的總基調，以極大的戰略定力推動結構調整、管理轉型，實現更高層次的“穩”。“穩中求進”，不是弱化對經營指標、規模效益和發展節奏的要求，而是在“戰略穩、風控穩、隊伍穩”基礎上，追求經濟效益、發展質量、管理提升、轉型成效的最大化。
      二是堅持回歸本源。堅持“做小做散、支農支小”的市場定位，旗幟鮮明講政治、顧大局，矢志不移地支持實體經濟和地方發展。在滿足鄉村振興和“三農”服務日益多元化、深層次的金融需求的基礎上，突出農戶、零售重點，全面提升普惠金融供給質量、水平和覆蓋面。
      三是堅持錯位競爭。充分做透、凸顯法人機構“短平快”優勢，打造出更優質、更高效、更多樣化的金融服務，增強對市場的敏感度，創新驅動業務升級，人無我有、人有我優、人優我強，開展錯位競爭，讓政府信任、監管放心、市場歡迎，推動業務不斷邁上新臺階，
      四是堅持底線思維。準確研判新形勢下風險變化的特點和趨勢，平衡好防風險和促發展的關系，以自身發展的確定性對沖外部環境的不確定性。持續關注信用風險管控，持續加強全面風險管理，持續提升內控案防水平。
      二、落實好指導思想，必須著力推進“四個戰略”
      一是推進零售戰略，深化普惠金融。把普惠金融作為零售轉型的主攻方向，基礎金融服務與重點領域服務相結合，拉長板、補短板、固底板，提高普惠金融覆蓋率、可得性和滿意度。推廣零售銀行、社區銀行模式，發力社區金融、消費金融、綠色金融，深耕和鞏固農村市場，強化民生金融保障，打造普惠金融滲透區域樣板。
      二是推進效益提升戰略。正視經營中面臨的新問題、新矛盾，圍繞“增強資產端收益能力，減輕負債端成本壓力”工作中心，全力以赴多渠道提升資產運作能力，加大高收益、高生息資產投放，做大規模、優化結構；強化成本費用管控，注重核算利率成本，嚴控無效費用，謀求高質發展。
      三是推進風控優先戰略，確保安全穩健。建立全面風險管理體系，強化風險的早期監測、識別與預警。加強合規管理和內部審計，突出風險管理的三道防線建設，重點強化對操作性風險、交叉性金融風險、聲譽風險的應對處置和員工異常行為排查，增強案防工作的針對性、有效性。
      四是推進管理提升戰略，推動精細化管理。全面實施精細化管理，推進質量變革、效率變革和動力變革。完善內部轉移定價、成本分攤和經濟資本管理機制，優化定價策略和定價模型，提升財務精細化管理能力。加強信貸業務全流程管理，推動信貸管理模式轉型。強化資產負債運營管理、息差管理和期限管理，推動業務的穩健增長和結構優化。
      三、綜合治理，務實開拓，打造高質量發展體系
      一是完善運行管理機制。加強黨的建設，嚴格執行“三重一大”事項集體決策制度，找準黨建和業務工作結合的切入點，圍繞建黨100周年，開展評選“黨員先鋒示范崗”等活動，提升組織帶動和示范引領作用，激發員工隊伍的凝聚力、向心力和戰斗力。明確“三會一層”及專門委員會的職責邊界和議事規則，強化董事、監事履職。規范信息披露、授權與轉授權行為，健全履職考核評價體系。執行戰略規劃評價機制，督促指導重點工作落實。規范股權轉讓、質押管理，落實股權集中托管，加強股東穿透審查。規范股東行為，明確股東授信條件，加強關聯方和關聯交易控制，有效管理識別關聯方及關聯交易。
      二是完善績效考核體系。推動績效考核“三個轉變”，即：規?？己讼蛞幠Ｅc利潤綜合考核轉變，任務考核向基礎工作與任務完成情況綜合考核轉變，單位考核向單位與個人綜合精準考核轉變。
      三是全面堅持從嚴治黨。完善紀律監察網絡，優化紀律監察機制，探索日常監督、長期監督的有效途徑，推動對黨員干部監督常態化、有形化。要管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時，完善問題及時發現和有效矯正機制，紀律監督和審計要協調銜接，消除干部監督的真空地帶。強化循環監督，一手抓對干部的紀律監察，一手抓對紀檢部門的專項督查，循環驗證督查質量。堅持靶向施治，始終保持高壓態勢，暢通司法移交通道，嚴肅查處違法犯罪行為，讓干部知敬畏、存戒懼、守底線。全面開展干部家訪活動，夯實親情防腐基石，構筑家庭防腐堤壩，形成反腐敗斗爭的常態、長效機制。
      四是建立人才培養體系。建立涵蓋培訓、考核等一整套員工培訓體系，注重培訓的深度與廣度。建立高素質的內訓師隊伍，注重培訓結果應用，設置考核底線，建立培訓上崗和淘汰退出機制。建立行內領軍人才和高級專業人才后備人才庫，加強后備干部隊伍建設，落實培養責任，持續跟蹤考察，實施培養、使用、考察的標準化管理。
      五是強化干部隊伍建設。今年是干部隊伍建設優化期，要建立起完善的干部準入和退出機制，全面提升干部素質，深入實施 “朝陽計劃”，加大年輕干部培養選拔。開展專業技術定級和干部交流，優化干部管理模式。突出黨委的核心主導地位，完善干部選拔任用機制，全面落實德才兼備、以德為先、五湖四海、任人唯賢、事業為上、公道正派的基本用人原則，持續優化干部考核體系，用好“三項機制、“兩面鏡子”，充分賦予中心支行干部管理權限，激發隊伍活力，彰顯公平正義，為改革發展注入新的動能。
      六是培育和發揮企業文化力。加強企業文化理念的導入與建設，從員工的思想入手，利用多種平臺，加強企業文化理念的學習與理解，推動更高層次和更深內涵的融合，凝聚共識，匯聚發展合力。進一步強化“普惠金融、綻放民生”的銀行使命，凝聚“嚴管厚愛、共進有為”的核心價值觀，弘揚“融聚、奮進、創新”的企業精神，將全行的思想和行動統一到實現戰略愿景上來。強化責任銀行建設，踐行社會責任，助力地方經濟發展，增強客戶、股東，以及社會、市場的品牌認同、價值認同、情感認同，組織編寫年度社會責任報告，擇機向社會公眾發布，塑造行業形象，提升社會影響力。
      徐州農商銀行將主動作為，強化擔當，力求在徐州高質量轉型發展的關鍵期，更好的發揮好金融主力軍作用，為地方經濟發展貢獻智慧和力量。（駱新超）